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从用友T3转型到用友T6的企业信息化管理

6年前用友行业案例774

用友财务软件免费下载网站的一个用友T3标准版客户,在3年前上了用友T3,之前老板是说解决了一些如下问题:

1、可以对供应商的资料进行详细记录,可以正确的评估供应商,这对于梁总而言更有效进行付款控制。

从用友T3转型到用友T6的企业信息化管理 用友行业案例 第1张

2、通过最大、最小库存有效、及时的控制、减少盲目采购,降低无效存货积压,规避采购风险。

3、通过最大进价的权限控制,规范、透明价格管理,降低存货采购成本。

4、成本计算速度快了,以前要手动计算成本,而已比较粗放,这是最令人头痛的问题;现在T3的库存核算帮了大忙,能准确计算材料单价,便于后续进一步精细测算外销报价。

通过几年不断深入运用,不断挖掘T3的产品功能,使得信息化强有力的支撑了中成公司的发展。针对此现象,我们可以开始考虑让企业进行升级应用,同时提升企业的竞争力。 由于近年来人力成本增加、原材料又涨价等国内大环境,企业内部劳资矛盾凸显,进一步影响到了生产和订单交付,企业需要下力气做转型升级的工作,一方面产品走高端路线,坚持外销为主;第二方面走加工外包路线,把产品主要工序外发给安徽等劳动力密集,人力成本相对低的地区。 尽管做了这样、那样的改变,但是却有一件事在用友T3软件中比较不好解决: 公司外销订单从来不缺,订单交付延迟总也解决不了。100笔订单中总有那么2-3笔延迟的,这种状况持续发生着,一直没有改观,直到2013年10月一张发往美国的订单延迟被老外罚款几万美金。 为此用友财务软件网站()建议客户升级到畅捷通T6ERP,让企业管理更加透明。我们分析订单延迟的重要原因:

1、关键半成品生产计划不合理,导致积压或短缺。

从用友T3转型到用友T6的企业信息化管理 用友行业案例 第2张

2、委外加工部分以前只管理到费用结算和质量问题,对委外进度没有做详细跟踪管理;

3、整个生产环节管理依然手工状态下,导致信息分散,无法做到企业内部闭环,管理流程是断裂的,不规范的。

升级使用T6以后,使用MRP计算合理安排关键半成品的生产计划!工序委外订单实时追踪委外进度了,根据用友T6数据报表可以对加工供应商的交付时间进行考核,并由此制定了相关政策,做到及时交货双赢。老板说希望能够通过用友T6软件这个信息化平台帮助公司更上一层楼!

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